今年以来，陕西富平生态水泥有限公司坚持“全部本钱皆可控”的准则，以“降本增效、治亏创效”专项办理作业为抓手，执行全流程强化本钱管控，在协同创效中推进出产运营提质提速。

　　该公司依照《“降本增效、治亏创效”专项办理作业清单》，从各流程、各节点动身，找出限制企业运营办理中本钱居高不下的重要的条件，对本钱动因进行逐项剖析并拟定专项管控办法。经过优化收购途径，严厉物资到货检验、仓储、发放办理，进步资料编报需求方案准确性，操控物资耗费各项方针，下降储藏资金占用及收购本钱。8月底存货较同期下降3.89%，有用进步财物周转功率。

　　别的，不停地改善改造作业思路和办法，深挖内潜降本钱，将本钱查核结果与绩效薪酬挂钩，压实各级本钱办理职责。到8月底，水泥彻底本钱较上年同期下降8.18元/吨。

　　该公司紧盯煤耗、电耗操控，经过严厉执行原燃资料检验新标准、安稳“三率值”、配料、加强体系监测和设备改造，削减体系漏风。经过水泥磨进步改造以及节电改造，最大极限“避峰填谷”，下降用电负荷，完成8月煤耗和水泥归纳电耗别离较上年同期下降5.58公斤/吨、3.45度/吨。

　　该公司坚持把“过紧日子”落在实处，常态化展开修旧利废、设备自主修理，使用余料先后自主加工铲车铲齿、铲板，修正使用旧皮带、皮带托辊等，逐渐下降修理费用70万元。

　　今年以来，该公司严厉执行《厉行节约二十条办法》，修订公事款待办理办法等，经过树立一致资金办理体系，合理分配资金，加快速度。经过构建税收谋划办理体系、研判惠企税收政策、进步税收谋划水平，到现在，争取到各类优惠退税1600万元。

　　该公司以增强企业中心竞争力为方针，树立危险预警机制、强化内部监督审计等，逐渐进步危险防控认识和才能。一起坚持“立标、对标、合格、创标”，自动“走出去”对标学习，继续完善运营办理制度，优化水泥出产、出售关键环节。充沛学习先进办理经验和优异做法，继续盯梢对标效果，不断推进向标杆企业看齐，奋力完成追逐逾越。