怀揣着为国制材的梦想，定下要做中国最好的、国际上领先的电子陶瓷粉体材料企业的宏伟目标，十六年，国瓷从名不见经传的小企业成长为中国高端陶瓷材料行业先驱、卓越材料领导者，在新材料领域占据着多项“第一”，上市短短九年间，实现了市值从16亿元到目前480亿元的30倍飞越。
国瓷时刻高举党旗，坚持红色引领，将党建贯穿公司制作经营管理全过程，富有青春活力且高素质的党员队伍为铸造特别的材料人、实现材料复兴梦奠定了坚实的基础。
依据行业特点，以打造“特别的材料人”为党建品牌，把党员培养为骨干，把骨干发展为党员，形成了以党员宋锡滨同志为核心的研发及管理团队，筑牢党建管理平台，在研发技术、产品研究开发、干部管理、员工管理上开拓创新，打造属于国瓷“特别的材料人”的管理机制平台，助推企业高质量发展。
钛酸钡粉体，是制造电子陶瓷的主要材料，被称为“电子陶瓷工业的支柱”。这种高纯超细的高端粉体，以前没有一点一家中国企业能掌握其核心技术，几乎全被日本和美国企业垄断。国瓷一开始就布局进口替代战略，2005年5月29日公司开业，租来的600平方米厂房是创业开始的地方，这个只有别墅大小的“梦想起点”。
制备方法是影响粉材质量的重要的条件，国瓷选择了挑战难度等级最高的水热法，国外只有日本堺化学（Sakai）掌握这一技术。由于研发技术太难，国内没人愿意做。但国瓷坚定看好这一方向，顶住压力，最终成为国内首家、全球第二家攻克该技术并实现量产的企业，改变了我国钛酸钡粉体严重依赖进口的状况，成为全世界最存在竞争力的MLCC材料供应商，重构国内MLCC产业格局。
细究国瓷发展历史，因研发技术难、历时长，所开展的每一项业务都处于上游的上游，都是为了突破国外垄断。就像公司董事长张曦所言：“我们进入的每一个领域，选得都是国内‘空白’。”
锂电池隔膜用高纯超细氧化铝材料、高端陶瓷牙用纳米氧化锆、建筑陶瓷墨水国内市场占有率第一；
2011年到2015年，是国瓷突破期，产品有了自己的特色，6其中，60纳米钛酸钡产品推出时，日本竞争对手开始反过来模仿；010E共材仍被日本客户称为最好的产品，水热法氧化锆更是让国瓷走向巅峰，生产线也是迄今为止国内唯一水热法批量生产氧化锆的生产线。
国瓷之所以日渐在行业掌握话语权，靠的是不断自主研发创新，持续不断加大研发投入。2013年，国瓷提出“24小时研发、创造新价值”的研发理念，每年将营业收入的5%用来从事科研创新。
公司副总经理、首席技术官宋锡滨认为，创新一定要通过专利来体现，通过实施专利标准国际化的知识产权战略，建立研发布局、专利布局和标准布局的联动机制。
公司累计获国内专利证书214项，发明专利113项，实用新型专利91项，自主研发的“一种连续制备钛酸钡粉体的工艺”获中国发明专利金奖、“一种纳米钛酸钡的生产方法”获第十二届山东省专利奖三等奖、“一种纳米氧化锆粉体超临界水热合成方法”获国家专利优秀奖。另外，公司已获外国专利授权24项。主持或主要参与制定了《功能颜料和体质颜料 第二部分 防晒用纳米二氧化钛》《功能颜料和体质颜料 第三部分 硅橡胶用气相二氧化硅》和《纳米技术—纳米结构多孔氧化铝作为车辆尾气排放控制的催化剂载体—特性和测量方法规范》等国际标准。2021年上半年，由企业主导或参与的标准中，新发布国际标准1项、国家标准3项、团体标准1项。
随着公司2012年创业板上市，只做一种材料已不能支撑国瓷的快速地发展。为此，公司明确打造新材料平台型公司的战略目标，布局外延式发展：以东营总部为原点，通过并购、控股参股，与更多子公司、合伙企业画大同心圆，实施产业链一体化布局。
“很多板块都是我们研发掌握了技术，再找下游能够产业化的平台做并购快速切入市场，收购的基本都是规模不大、具有产业协同效应的创新型企业。它们的共同点是，在加大研发投入和规模扩张方面存在困难，而这恰是国瓷发挥优势的着力点——融资的便利性和逐渐完备的运营管理体制。”宋锡滨说。
2013年，成立子公司——山东国瓷康立泰新材料科技有限公司，专注生产陶瓷墨水，对进口品牌发起进攻。
2015年，进军齿科材料领域，并于2018年实现了对爱尔创100%持股，打通了从工业品纳米氧化锆到消费品义齿的全产业链，实现氧化锆义齿材料垂直一体化布局。2021年5月，在深圳设立全资子公司深圳爱尔创新材料有限公司、在美国洛杉矶设立全资孙公司，发力齿科业务北美市场，奠定全球化开拓基础。
2017年，国瓷收购宜兴王子陶瓷，切入蜂窝陶瓷行业，进军环保领域，进行汽车尾气治理产业布局。又接连收购、控股成立江苏国瓷新材料、江西国瓷博晶新材料。目前，国瓷成为全世界唯一一家可提供除贵金属活性成分以外的全系列汽车尾气催化材料的企业。
在统一目标下，公司总部和各子公司共同完成产业链布局，让国瓷从单一MLCC介质材料业务成功转型为拥有多个先进新材料业务板块的平台型公司。
“东营作为国瓷材料大本营，在不同阶段都得到了市区两级政府的全力支持，给予很多优惠政策和配套支持，比如固定资产投资奖励、研发费用补助、厂房租赁补贴、‘高精尖缺’人才奖励等。”人力资源总监李银果表示。
2021年，是国瓷成立十六周年。从一个“弹丸”小厂，到中国高端陶瓷材料翘楚，再到可与日本欧美等国外先进材料企业相竞争的领军型企业，国瓷发展凝聚着团结协作、共同奋斗的实干精神，也离不开“力出一孔、利出一孔”经营管理理念。
每天凌晨时分，国瓷科研实验楼里依然灯火通明，科研人员不知疲倦地攻坚研发，这不是公司规定或要求，而是他们的主动行为。是什么让员工对企业有如此强烈的归属感？
“我们学习‘力出一孔、利出一孔’管理理念，2012年上市后，便设立职级制度并实施‘员工持股计划’，达到职级的员工可持有相应股权。”张曦道出其中“奥秘”。国瓷先后四次实施员工持股计划，管理人员、科研人员和骨干力量，通过股权这一形式牢牢聚合在一起。整个国瓷参与员工持股计划的员工近30%。
开放的人才系统国瓷制胜的另一个重要原因。国瓷从始至终坚持自身培养和外部引进并重的人才战略。“当自身能力不够时必须引进外部优秀人才。一方面发挥人才长处解决发展中的问题，另一方面，以包容的心态加速人才和公司融合。”李银果说。开放的人才系统让员工最大限度地发挥能力，也把国瓷事业推向新高度。